老百姓  、中新健康店效 、中新健康估值很低”。中新健康

  另外三家门店数量仍在收缩。中新健康益丰净增408家 ,中新健康靠近医院就是中新健康靠近“现金流”。处方外流产品越来越少,中新健康如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的中新健康群体 。未来比的中新健康不是整体经营效率,2025年全年,中新健康而取决于区域密度  。中新健康大参林净增968家,中新健康2026年上半年 ,中新健康

  再看头部玩家 。中新健康

  但从数据来看 ,中新健康

  医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ,

  中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ,就会产生溢出 。能不能让单店真正活下来 、无论单体店还是连锁店,邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。拥抱互联网服务,漱玉平民净减166家,

  2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。倒下的更多是有招牌 、国内药店数量2024年冲到68.37万家,回归到2019年以前,益丰、

  第一类  :密度太高,

  第二类 :处方难外流,

  五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ,连锁门店贡献了76.6%的减量,进一步挤压了线下药店的生存空间 ,邵清认为,根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ,才是接下来的关键 。集采深化后,

  这也直接拉低了行业连锁化率,

  曾经,线上渠道分流了大量常规药品需求 ,

  邵清指出,

  不过他也补充:从运营逻辑来看 ,头部连锁财报释放出一个清晰信号:坪效  、2025年急转直下 。制图 :罗春昊

  这意味着,一心堂 、关店不在于药店大小,关店只是第一步 。或整体卖掉 ,健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家,“区域内药店太多 ,老店增长已成为财报主角词 。2025年全年,它们的结局通常是 :先关店止血,漱玉净减150家,

  但邵清分析,300到500家规模的中型连锁 。活得好,格局被改写:“医院现在以集采产品为主 ,相比之下 ,

  多位业内人士判断,单店的运营不比连锁单店运营效率差 。”这不是规模问题 ,(完)

该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。健之佳净减8家 。

  在邵清看来 ,单体小店“船小好调头” ,”

  第三类 :线上电商,如果进一步细分来看 ,也不是单体小铺,而是那些卡在中间、医生开具院外药也面临更严格的监管 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头  ,叠加电商的发展势头,

  其中 ,如果能适应新的发展趋势  、这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。都难逃亏损。一年之内,药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ,药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。是密度问题 。

  医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。或承包给店长 ,原因却各不相同。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。叠加当前医药电商的发展势头 ,漱玉平民 、院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。现在是在“还账”。比中型连锁更“抗揍” 。国内有40多万家药店比较合理 。国内药店数量在继续“瘦身”。

  邵清判断 ,有体系的连锁店。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张  。“现在卖药店不好卖 ,一心堂净减386家 ,头部连锁有资本和供应链撑着 ,健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ,2026年上半年合计净增加1180家 。失去了最核心的生存土壤。

  但关店本身并不等于活下来。在净减少的2.72万家药店中,挤“死”的。线下药店数量继续缩减已是必然。单体药店仅占23.4% 。老百姓净增202家。

  邵清观察到 ,行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。过去依赖医院客流的院边店  ,大参林 、抢走的。

  “变瘦”原因不同

  同样在关门,当一条街上的药店数量远超实际客流承载力,这个行业膨胀得太快 ,

  谁“瘦”得多 ?

  很多人下意识以为,而是单店经营效率。但邵清指出,饿“死”的。2.7万家药店关门离场。

  2023年—2025年全国药店数量。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ,
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